¿Para qué necesitan financiación las organizaciones sin ánimo de lucro guatemaltecas?
Al preguntar a los filántropos «¿Cómo y dónde quiere ayudar a las organizaciones sin ánimo de lucro guatemaltecas?» muchos responden con «donde más se necesite».
Sin embargo, a pesar del sentimiento inicial y bien intencionado de los donantes, cuando preguntamos a nuestros miembros guatemaltecos sin ánimo de lucro «¿Dónde se necesita más financiación?«el 48% contestó con una respuesta que no es muy agradable para muchos de los filántropos:
Operaciones y gastos generales.
Estos costos incluyen servicios públicos, suministros y alquileres, pero casi la mitad de los fondos más solicitados (48%) se destinan a salarios y personal (véase a la izquierda).
Estos costos no son tangibles, no son «Instagramables», no son algo en lo que se pueda ver claramente, un antes y un después. En consecuencia, muchos donantes no sienten la misma «emoción» al financiar estos gastos esenciales que, por ejemplo, al entregar libros de texto para 100 niños sonrientes.
Este artículo quiere instar a los filántropos a que piensen seriamente en dirigir sus contribuciones a este ámbito crucial de financiación tan necesario, si se toman en serio la posibilidad de tener un impacto duradero, significativo y sostenible.
Es hora de ser realistas y aceptar que los gastos generales y operativos son la base del éxito de las organizaciones sin ánimo de lucro y un área de financiación que los donantes deberían estar orgullosos de apoyar.
Entonces, ¿Por qué contribuir a la financiación de las operaciones y, más concretamente, al personal?
1. El poder de las personas lo es todo en las organizaciones pequeñas sin ánimo de lucro
El alma de las organizaciones sin ánimo de lucro guatemaltecas son su gente. Durante las visitas de evaluación a las organizaciones sin ánimo de lucro, el personal de Pionero viaja por todo el país. Conocemos a personas que llevan a cabo operaciones sin ánimo de lucro con muy poco dinero.
Estos héroes se nutren del café guatemalteco y creen en su trabajo, a pesar de los obstáculos, y la responsabilidad de sus comunidades. Necesitan inversión, apoyo y desarrollo de capacidades, sin los cuales la organización se volvería inestable y, en última instancia, insostenible.
Creemos que para que las organizaciones sin ánimo de lucro guatemaltecas obtengan buenos resultados en los 5 pilares claves de sostenibilidad, impacto, eficiencia, transparencia y relevancia, la inversión en personal es esencial. Las personas son la base que necesitan un mantenimiento fundamental para que todo lo demás encaje en la organización.
Esto puede significar que Pionero ponga como condición para la financiación que los filántropos inviertan en la formación de las organizaciones sin ánimo de lucro. Entre los temas clave de la formación, figuran la planificación estratégica, el seguimiento y la evaluación, y la diversificación en la recaudación de fondos para lograr estabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
También puede significar que Pionero impulse encarecidamente en la contratación. Con demasiada frecuencia, el personal de Pionero se encontraba con personal abrumado y cuya organización se beneficiaría más, sólo con que otra persona compartiera la carga.
2. El hecho de que las operaciones no sean visiblemente satisfactorias no significa que no sean importantes.
El hecho de que los filántropos no vean físicamente su contribución en las operaciones y el personal, no significa que el impacto no exista o no pueda medirse o expresarse.
En este sentido, es responsabilidad de quienes miden y evalúan el impacto expresarlo, de forma convincente. Este servicio de información es algo que Pionero puede proporcionar a los donantes en caso que la organización sin ánimo de lucro no disponga de los recursos para hacerlo.
Por poner un ejemplo, un miembro de una organización sin ánimo de lucro dedicada al bienestar y el rescate de animales necesita un administrador para que los directores puedan desentenderse de las tareas administrativas y centrarse en su misión de concienciar sobre los problemas del bienestar animal en la comunidad local. Para reflejar este impacto, pueden instalarse muchas medidas cuantitativas y cualitativas que reflejen plenamente el impacto sustancial logrado, para el donante.
Por ejemplo, un análisis del tiempo y del coste de oportunidad mediante gráficos atractivos podría reflejar cómo empleaban su tiempo los directores antes y después de contratar al administrador. Los directores podrían, por ejemplo, aumentar el número de campañas de educación comunitaria, clínicas de esterilización y el número de animales rescatados. Combine estas cifras con pruebas fotográficas y tendrá un informe de impacto convincente para el donante, y dicho impacto porque invirtió en un costo operativo.
3. Muchos fondos están «restringidos» y las subvenciones para operaciones son extremadamente limitadas
Muchas organizaciones sin ánimo de lucro guatemaltecas informaron que una gran proporción de sus fondos están restringidos a áreas muy específicas. Por ejemplo, si una ONL organiza una campaña para recaudar fondos para medicamentos, el excedente recaudado no puede destinarse legalmente a otra cosa que no sean medicamentos. Del mismo modo, y lo que es más importante, las fundaciones que conceden subvenciones prefieren financiar proyectos específicos y gastos de capital, en lugar de gastos generales y de funcionamiento.
Por poner otro ejemplo, un miembro de una organización sin ánimo de lucro dedicada a la educación, afirmó que encontraba con cierta facilidad financiación para proyectos de construcción de escuelas a gran escala. El problema al que se enfrenta ahora, sin embargo, es cómo contratar personal de forma sostenible para gestionar las propias escuelas. Te desafiamos a que encuentres una subvención o un donante que sólo quiera financiar los costos operativos cotidianos.
En Pionero sentimos que tenemos la responsabilidad brindar una guía sobre los hallazgos de nuestras visitas de evaluación de OSFL y de comunicar claramente lo que las OSFL guatemaltecas realmente necesitan. La educación de los donantes y la concienciación sobre la importancia de financiar operaciones son imprescindibles para que Pionero se mantenga fiel a sus valores.
Así que acabemos con la anticuada noción de que los gastos generales son malos. Estemos ORGULLOSOS de financiar las operaciones esenciales de las OSAL que hacen que éstas cumplan mejor su misión.