En la región cafetera de Colombia, representantes de más de 20 países se reunieron con una gran pregunta: ¿cómo puede la Colaboración Sur–Sur pasar del discurso a la acción? Gobiernos, empresas, académicos y líderes de la sociedad civil llenaron el espacio del Foro de Colaboración Sur–Sur, organizado por la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, con ideas, historias y desafíos. Me sentí orgullosa de ser parte de estas conversaciones, representando a Guatemala y compartiendo lo que la filantropía en Guatemala puede aportar a la mesa.
En Pionero Philanthropy, mi misión como Directora Ejecutiva es fortalecer el ecosistema de organizaciones sin fines de lucro y la filantropía en Guatemala a través de datos, redes y desarrollo de capacidades. En Colombia, tuve la oportunidad de compartir con los participantes el primer mapeo del ecosistema filantrópico de Guatemala, investigación realizada con WINGS, la red global de organizaciones de apoyo y desarrollo filantrópico, que cuenta con miembros en más de 50 países. El estudio visibilizó a los muchos actores que ya trabajan en el país, al mismo tiempo que reveló brechas críticas en la colaboración y el apoyo.
Diálogos para el cambio en el CoLab 2
Tuve el privilegio de facilitar el CoLab 2: Aliados para el Cambio, una sesión de trabajo que se preguntó: ¿Cómo pueden la filantropía y la sociedad civil impulsar el financiamiento y la innovación para el desarrollo? Junto con pares de todo el Sur Global, exploré dos temas clave:
- El papel de la filantropía en los ecosistemas de financiamiento para el desarrollo —desde presupuestos públicos hasta capital privado.
- Cómo la filantropía puede fortalecer la integridad de los datos y mejorar los procesos de monitoreo y evaluación.
Paneles previos crearon el escenario perfecto para mi intervención. En “Qué nos une como Sur Global”, los expositores advirtieron que la cooperación triangular suele repetirse entre los mismos actores, lo que limita la innovación. Ese fue el momento para mostrar cómo la filantropía—especialmente la comunitaria y de base, junto con la empresarial—puede aportar perspectivas frescas y abrir nuevas soluciones.
En “Instrumentos Innovadores en la Cooperación Triangular”, Norio Yonezaki, asesor de JICA, subrayó que la cooperación debe aportar rapidez, efectividad y trabajo directo con los territorios del Sur Global. Esto creó el contexto perfecto para mostrar cómo el mapeo de Guatemala puede orientar los esfuerzos y conectar a los actores de manera más efectiva. Al identificar quién está trabajando dónde, cuáles son las brechas y dónde falta colaboración, el mapeo brinda a gobiernos y aliados una herramienta práctica para fortalecer la cooperación.
Un comentario que me marcó vino de un estudiante joven, quien señaló que las nuevas generaciones no confían tanto en los gobiernos como en los movimientos filantrópicos. Los jóvenes sienten mayor confianza en quienes trabajan directamente con sus comunidades. Para mí, esta observación resalta una gran oportunidad: los gobiernos pueden encontrar en la filantropía aliados confiables en el terreno, personas y organizaciones que ya conocen y atienden a las comunidades donde se supone que deben tener impacto las políticas. Y esta es otra razón por la cual mapear a estos actores es tan importante: ayuda a identificar quiénes ya están presentes en los territorios y pueden servir de puente entre la ciudadanía y las instituciones.
Lo que compartí del mapeo de la filantropía en Guatemala
El mapeo del ecosistema filantrópico en Guatemala mostró una realidad contundente: la infraestructura de apoyo es casi inexistente. Hay muy pocas organizaciones dedicadas a fortalecer la filantropía, poca inversión en el ecosistema y una colaboración limitada entre sectores.
¿Por qué importa esto? Porque la infraestructura de apoyo —las redes, asociaciones y plataformas que conectan a donantes y organizaciones— es la columna vertebral que hace a la filantropía más fuerte y efectiva. Sin ella, los esfuerzos permanecen dispersos y poco aprovechados.
La hoja de ruta, concebida como una herramienta viva para fortalecer la filantropía nacional y co-creada con socios locales, propone acciones claras:
- Conexiones: involucrar a una amplia gama de actores y abrir conversaciones entre sectores (gobierno, academia, empresas, fundaciones y comunidades).
- Capacidades: construir organizaciones de apoyo que puedan ofrecer formación, recursos y coordinación. Generar datos que fortalezcan el conocimiento del sector filantrópico.
- Credibilidad: generar confianza entre diferentes actores para intercambiar conocimientos, demostrar impacto y hacer al sector más visible y reconocido.
Para los participantes del CoLab, esto no fue solo teoría. Vieron cómo un mapeo puede convertirse en una guía práctica para la toma de decisiones: mostrando dónde es más urgente el apoyo, quién está presente en un territorio y cómo coordinar esfuerzos en lugar de duplicarlos.
El principal aprendizaje que se llevaron los participantes fue que la evidencia construye confianza y conexiones. Cuando gobiernos, donantes y sociedad civil trabajan a partir de los mismos datos, la colaboración se vuelve más sencilla y creíble.
Conoce el mapa de organizaciones sin fines de lucro que Pionero ha creado: https://www.pionerophilanthropy.org/donde-donar/
Lecciones de la Colaboración Sur–Sur y la filantropía en Guatemala
La Colaboración Sur–Sur no se trata de reinventar la rueda, sino de compartir lo que ya funciona. Al intercambiar conocimientos de manera intencional, los países pueden ahorrar tiempo, evitar errores repetidos y construir sobre los éxitos de los demás.
Pero para que esto ocurra, el diálogo debe ir más allá de reuniones esporádicas. Necesitamos estructuras permanentes—como plataformas y mecanismos nacionales, donde gobiernos, filantropía y sociedad civil co-creen agendas de desarrollo, o estrategias nacionales de filantropía que den a diversos actores un papel claro en la formulación de políticas.
Un buen ejemplo de esto son las plataformas-país, ya en marcha en lugares como Brasil y Colombia. Cuando estas plataformas se implementan, es fundamental que sean abiertas e inclusivas para todos los actores clave, incluida la filantropía, ya que también sirven para agrupar inversiones y financiamiento externo, y pueden vincularse a áreas temáticas específicas como el clima o la educación.
Cada sector aporta su propia visión: los gobiernos diseñan planes verticales, la sociedad civil alza la voz por el cambio y la filantropía ofrece flexibilidad e innovación. Por sí solos, estos enfoques son insuficientes. Juntos, a través de una agenda común, pueden alinear sus fortalezas y generar un impacto real.
Por eso es crucial que la filantropía en Guatemala dialogue con los gobiernos, y viceversa. Sin esta relación bidireccional, ambos corren el riesgo de trabajar en silos, perdiendo oportunidades de colaborar de manera más efectiva en beneficio de las comunidades.
De la inspiración a la acción
Me fui de Colombia inspirada y convencida de que el mapeo de la filantropía en Guatemala puede servir de modelo para otros países del Sur Global. En los próximos meses, usaré estos aprendizajes para profundizar mi trabajo con socios locales, abogar por un entorno más favorable e intercambiar lecciones a nivel regional.
También estamos trabajando en la co-implementación de la hoja de ruta, con varios aliados ya involucrados —incluyendo la Fundación Luis von Ahn, Ford Foundation, Hispanics in Philanthropy, International Funders for Indigenous Peoples, Seattle International Foundation, Focus Central America y Fundación Avina. De cara al futuro, planeamos realizar un evento paralelo en el CADF 2025 en Ciudad de Guatemala, los días 6 y 7 de octubre de 2025, para validar la hoja de ruta, co-implementarla colectivamente e incorporar a más aliados.
Mi participación fue posible gracias al apoyo de WINGS, reflejando nuestro compromiso compartido de fortalecer la Colaboración Sur–Sur y la filantropía en Guatemala. El cambio duradero en el Sur Global depende de la confianza, el aprendizaje compartido y el valor de imaginar nuevas formas de trabajar juntos.
Conoce más sobre el mapeo del ecosistema de la filantropía en Guatemala aquí.
Artículo original en inglés publicado por Wings: https://wingswebmembers.org/south-south-collaboration-building-a-common-agenda-for-innovation-and-philanthropy/
